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一直以來(lái)，物流中心全體人員積極做好ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)工作制定文件記錄，做好文件的編制、收發(fā)、控制及保管工作；保證人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施的完備，滿(mǎn)足生產(chǎn)工作需要；根據(jù)市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)；各部門(mén)積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

2015年11月12日-13日，在物流中心管理者代表曹笑的牽頭下，各部門(mén)分工合作，通過(guò)了為期2天的內(nèi)部審核工作，并對(duì)內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了整改和在崗人員關(guān)于質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定條款的培訓(xùn)和考核，使員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解更深刻，便于今后工作的開(kāi)展和完善，內(nèi)審工作順利完成。

2015年11月16日，針對(duì)2015年質(zhì)量管理體系執(zhí)行工作的執(zhí)行情況，物流中心開(kāi)展了管理評(píng)審工作，各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)和概述，集中討論在質(zhì)量管理體系執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難和困惑，最終得出結(jié)論：公司建立的質(zhì)量管理體系能夠滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，基礎(chǔ)設(shè)施完善，資源充足，崗位人員安排比較合理，崗位人員能夠自覺(jué)履行崗位職責(zé)，各管理部門(mén)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，量化和考核，并堅(jiān)持執(zhí)行。公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，并能夠主動(dòng)堅(jiān)持不斷改進(jìn)，體系運(yùn)行已取得成效，基本滿(mǎn)足認(rèn)證審核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備要求。

       2016年1月14日-15日，我們以充分的準(zhǔn)備迎接北京中經(jīng)科環(huán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司審核小組的認(rèn)證審核檢查工作，努力做好本職工作，為2016鳴禮起航。